事工果效與人力資源評估表

  

這份評估表旨在提供客觀數據與結構化指標，幫助長執會脫離「憑感覺或情感」的爭論，轉而以「上帝國使命、資源投入、同工健康度」為核心進行理性對話。

建議在長執會評估會議前 1–2 週發放給各事工負責人填寫，並於會議中進行討論。

小型教會「事工果效與人力資源評估表」

第一部分：事工基本資訊與現狀盤點

評估項目	填寫內容 / 數據
事工/聚會名稱	(例：週三松年查經班、社區兒童營會、主日音控組)
目前運作頻率	☐ 每週一次   ☐ 雙週一次   ☐ 每月一次   ☐ 專案/節慶式
核心服事人力	主要負責人： ___________   核心同工人數： ______ 人
牧師每週投入時間	約 ______ 小時 / 週（含預備、執行與關懷）
參與會友/目標對象	平均出席： ______ 人   新朋友比例： 約 ______ %

第二部分：事工多維度矩陣評估（1 - 5 分）

請長執與同工根據過去一年的實際情況進行打分（1分為極低/極差，5分為極高/極佳）：

1. 屬靈與使命果效（Mission Alignment）

• [    ] 異象對齊： 本事工是否直接回應教會目前的核心異象（如：傳福音、門徒造就、社區關懷）？
• [    ] 屬靈果效： 參與者是否有實質的生命成長、信仰深化，或帶來新朋友信主？

2. 資源投入與負擔（Resource Cost）

• [    ] 人力可持續性： 同工目前服事負擔是否合理？（1分＝高度過勞/找不到人接棒；5分＝人力充裕/團隊健康）
• [    ] 時間與財務效益： 所投入的時間與預算成本，是否帶來相應的果效與價值？

3. 傳承與發展潛力（Future Viability）

• [    ] 世代參與度： 是否有中壯年、青年或新同工願意參與或承接？
• [    ] 調整彈性： 此事工形式是否具備轉型、精簡或線上化的彈性？

 

第三部分：事工健康度診斷與分級

計算第二部分 6 個項目的總分（滿分 30 分），並對照以下健康度象限：

第四部分：長執會決策與行動方案（二選一或四選一）

根據評估結果，長執會共同討論並勾選本事工的下一步行動：

• ☐ A. 維持並加強（Keep & Empower）： 屬靈果效顯著且團隊健康，列為教會重點支持事工。
• ☐ B. 授權與支援（Support & Delegate）： 果效佳但人力過勞。行動： 牧師退出微觀管理，長執協助招募/培訓新同工承接。
• ☐ C. 精簡與轉型（Simplify & Restructure）： 形式過於繁重。行動： 降低頻率（如：每週改為雙週）、簡化流程，或融入其他團契。
• ☐ D. 尊榮退場/暫停（Graceful Closure）： 已完成階段性使命或長期低果效高消耗。行動： 設定 3 個月緩衝期，舉辦感恩分享後溫和關閉。

使用說明與溝通心態

1. 先做個人填寫，再進行團體對話： 開會前讓每位長執獨立填寫，會議中比對差異。若對某一事工打分落差很大（如牧師打2分、資深長執打5分），這正是需要深入溝通的重點。
2. 聚焦於「成全同工」而非「績效考核」： 開會時強調，評估低分不代表同工不忠心，而是代表「現有模式已不適合目前的教會體質」，需要長執會介入保護同工健康。