2013年12月8日 星期日

教會應有增長的計畫


    狄維教授( Charles Tidwell)對計畫有深邃的見解:「你的教會現在沒有目標而增長,若是她有良好的、清楚的目標,那麼她的增長會加添多少呢?這是不能確定的;但是來自意外的進展,當然不會比得上那具有宗旨的進展;目標就是你的宗旨。」
 
    1)特別事工
 
    教會常有特別的事工,小如開設一個主日學教師訓練班、一個聖誕節佈道會,大如擴堂計畫。把計畫寫下來,寫下來的計畫是要清楚明確的,可供反省,也可供改進。
 
    2)每年的計畫
 
            要有一年的事工計畫,可以表明這是教會最重要的計畫,而且有利於宣傳。且可以常常拿來解釋或加以強調,這樣的宣佈或是教導,正式把計畫推行的一個步驟。
 
      一年過後,應加檢討,提出失敗和成功的地方,可做來年事工的借鏡。
 
    3)長期性的計畫
 
            教會應有作長期計畫的習慣,年度的計畫應該配合這個更重要的長期計
畫才對。長期計畫應有彈性,可以按實際進度,或因環境及時間帶來的
改變,而加以修改。
 

怎樣使牧師成為領袖並更有屬靈的權柄


    1)在事奉上讓他更多的教導和牧養。
 
      使徒行傳第六章提到,使徒們專心以祈禱和傳道為己任,不要對牧師有太多的要求,但切記要讓他教導和牧養。
 
    2)在組織上給他更多的權柄:
 
若由平信徒管理教會行政,牧師縱有更好的教會增長計劃,也無法通過,這簡直是本末倒置。
 
    3)在關係上給他更多的尊重:
 
批評和論斷是基督徒常犯的罪,若批評牧師,則破壞性更強。
 
    4)在教育上讓他更多進修。
 
    5)在待遇上給他合理之謝禮。
 

牧師使教會增長的原因


    在一個增長的教會中,這個牧師的思想是「可能」的,他的領導是「有力」的,他能刺激起整個教會,投入一個增長行動中。
 
    1)會友對牧師的愛:
 
會友對能幹而拼命的牧師有高度的愛護和尊敬。
 
這是一個主觀的「感覺」,是這種感覺使會友對牧師忠心擁護,投入教會的增長中。
 
    2)牧師擁有的權威:
 
這權威是牧師自己從他與會友的關係中賺取的。
 
由上帝而來的權威,背後有公義,也有慈愛。
 
      「信靠和自信」,便會漸漸獲得從天上而來的權威了。
 
    3)牧師長期的事奉:
 
傳道人頻頻轉換服事的崗位,應該是教會增長的「毒素」。
 
    4)牧師建立及維持權威:
 
牧師獲得會友的愛護和信任,並非一蹴即至,那是一個難苦的過程。一個有異象要增長的牧師,常要面對一個嚴重的個人危機:會友對他的領導會提出挑戰,他需要花盡精力,靠賴在主裏的信心和勇氣,才能克服危機。
 
    司徒德牧師(John.W.Stott)稱耶穌是「獨排眾議的基督」,那一位先知、使徒和上帝的僕人沒有反對者?當牧者面面俱到,沒有人反對,可能正是上帝反對他的時候!通過艱苦的道路,使自己可以領導的牧師,通常維持權威沒有多大的問題,他繼續領導,他走在會友前頭,卻並不離開他們太遠。
 
    那些增長中的教會牧師,對外人而言,可能像是一個獨裁者;但是對於會友,牧師的決定就是他們的決定,他懂得帶教會到會友希望去的方向,他也懂得怎樣激勵會友,使他們熱心地投入教會全面性的工作,完成上帝託付的使命!

聖經中的領袖條件


    教會中最早的領袖是十二使徒,後來門徒增多,教會出現怨言,使徒便召集了門徒,提出資格,選舉執事,這些領袖是擔當日常生活中的各種職務,相當於一些教會的長老或執事。
 
    使徒列出執事的資格,共有三種,見使徒行傳六3
 
    1)有好名聲:
 
他們必須有好名聲,才可以得到全教會的信任,意思是別人為他們作見證,對他們有稱讚(徒十22,十六2,廿二12)這是第一個資格。
 
2)被聖靈充滿:
 
每一個工人,當被聖靈充滿,沒有天然的才幹能代替神的能力及引導。孫德生說靈性雖然不容易解釋,但很容易分辨出來。連辦理那些算是俗物瑣事的人,都必須具備「聖靈充滿」的主要條件,又豈是毫無意義?
 
    3)智慧充足:
 
這些人物須謹慎行事,方可得到全教會的信任,意思是別人為他們作見證。
 
    4)執事的德行:
 
「必須端莊,不一口兩舌,不好喝酒,不貪不義之才,要存清潔的良心,女執事也是如此,必須端莊,不說讒言,有節制,凡事忠心。」
 
    5)執事的信仰:
 
「固守真道的奧祕,這等人也要先受試煉,若沒有可責之處,然後叫他們做執事。」
 
    6)執事的家庭:
 
「執事只作一個婦人的丈夫,好好管理兒女和自己的家。」
 
聖 經提及有監督和長老,二者實際上是相同的職位。監督可能是希臘人的稱呼,是按職責之性質而言;長老的稱呼有猶太人的背景,是按其靈性的程度而言。聖經中長 老的工作,就是今日牧師的工作,負擔牧養和教導的責任。因此監督、長老或牧師,大意是指同一聖職,是教會中最重要的屬靈領袖。
 
    保羅寫信給提摩太時,論到這最重要的屬靈領袖時,資格見提前三1~7
 
    1)監督(長老或牧師)的品德:
 
「作監督的,必須無可指責,只作一個婦人的丈夫,有節制,自守,端正,樂意接待遠人,善於教導;不因酒滋事,不打人,只要溫和,不爭競,不貪財。」
 
    2)監督(長老或牧師)的家庭:
「好好管理自己的家,使兒女端莊順服。人若不知道管理自己的家,焉能管理上帝的教會呢?」
 
    3)監督(長老或牧師)的靈性:
 
「初入教的不可做監督,恐怕他自高自大,就落在魔鬼所受的刑罰裡」
 
    4)監督(長老或牧師)的名聲:
 
「監督也必須在教外有好名聲,恐怕被人毀謗,落在魔鬼的網羅裡。」
 
聖經中所列這些領袖的條件實在詳盡,而且非常高,因此新約教會非常興盛,不斷增長。今日的教會不容易找出這樣的領袖,因此,自動把條件降低,未見教會的增長,卻先見教會的煩惱和混亂。我們若追求教會在量上的進步,就絕不能忽略質上的要求。

好牧者是教會增長之基礎


       健 康、大型的教會都是由已經在任很久的牧師所領導。牧師任期久不能保證教會一定增長,但幾年便換一位牧者卻保證教會不會增長。領導任期的長短是教會大家庭是 否健康、成長的主要因素。長期牧養才可能建立彼此信任互相關懷的關係,沒有建立這種關係,一個牧師無法達成長遠價值的事工。
 
禱告尋求帶領。在任何行動之先,一定要先尋求上帝對你的計畫。
 
衡量一個教會是否健康、是否發揮力量,不是靠座位的容量,乃是靠差傳的能量。教會差傳事業,在評估一個教會是否健康時,我們必須問一個問題:「這個教會為大使命動員多少人?」
 
傳道書十一4:「如果必須等到盡如你意的程度才動手,那麼你永遠不可能完成任何事」(英文版今日聖經直譯)。如果你堅持要解決所有的問題才作決定,你便永遠無法體驗靠信心生活的美妙震撼。上帝總是使用不完全的人在不完全的情況下去完成祂的旨意。
 
「上帝引領我們到那裡,祂就供應我們到那裡。」
 
領袖第一個任務就是釐清使命。
 
帶領人從自我中心受人服事的心態,轉變為僕人心態的基督徒是一件最艱巨的任務。這項任務絕不適合一個懦弱膽怯的傳道人,或不甘弄皺自己牧師袍的人。但這卻是大使命的內容,也是教會到今天所賴以前進的力量。

教會同工人員的責任與關係


一。牧師是教會的領導者:
   
    教會的牧師負責主理崇拜及教會各項聚會,協助教會職員與執事,同時也協助教會的領導工作。義工人員的主要職責是使教會工作更臻完善和有效。
 
二。擴展教會須增聘職員:
   
    教會擴展,必須增聘職員,以集專才協助牧師的傳道事工。通常教會首先需要聘請的是幹事,其次是宗教教育、聖樂、探訪及青年工作者,他們最理想的資格是大專或神學畢業。
 
三。長執是協助牧師的同工:
   
    教會掌執的主要工作,應該是協助牧師向地方教會作見証及傳福音。他們與牧師同是傳道同工,協助牧師的工作大致如下:
 
1、向信徒與非信徒傳福音。
 
2、關心會友與其他社會大眾。
 
3、領導教會進行崇拜、見証、教育、傳道與團契生活。
 
4、領導教會完成使命。長執亦需要有一個簡單而靈活的組織──長執事會,來履行其工作。
 
5、協助教會為決志信主受浸之慕道者查問信德心事。
 
6、協助牧師施分主餐。
 
7、協助牧師為慕道決志者施洗。
 
8、協助教會牧養會友工作。
 
四。教會領袖的責任:
   
    教會的領袖有責任去計畫、指導、衡量所委托他們的工作,他們領導教會去履行各項事工,務使教會所有事工得以完成。教會領袖若是失責,會帶來教會的損失。
 
五。教會會務會議:
   
會務會議通常由牧師擔任議長,有長執、各部部長及教會受薪職員出席,商討、調整與評價教會各部事工計畫,提供教會的目標與方針,並定期檢討和報告履行所定目標之情況。

聯絡表單

名稱

以電子郵件傳送 *

訊息 *