小組之生命週期、動力、牧養

 

一．              認識小組的生命週期與注意事項：

1. 探索期(Forming) 彼此認識階段-- 建立關係; 瞭解背景;   ( 3個月)

     Q:我屬於這個小組嗎?

   a. 建立關係至少需要一個月的時間
   b. 在第一、二次聚會中藉Welcome讓組員彼此認識，進展已經建立的初步關係
   c. 在接下來聚會中，每次都盡量等人數到齊才進行Worship，報告宜精簡有趣
   d. 每個活動的設計都是為了幫助個組員更融入和參與小組，不要超過12人   

       未信者不可超過信徒 (最少有2 比 1)
   e. 組長和核心同工要同心，以身作則，主動分享個人見證和信仰對個人的幫助
   f. 分享小組的定義功能，建立小組通訊錄，決定組名，組歌，特色
   g. 舉辦促進團隊精神和建立彼此關係的活動，例如：聚餐、外出、服事

2. 變遷期(Norming) 化解衝突階段--肯定關係; 鞏固關係;  (3個月) 

   Q:小組能為我做些什麼?         

   a.  組長和副組長要積極推動，主動引導組員彼此接納、鼓勵和代禱
   b. 不要怕衝突，經過禱告和智慧，利用這些機會來引導組員學習彼此寬容

       誠心溝通，耐心等候，愛心接納，需要時尋求轉介或輔導介入

   c. 正式發佈「小組家規」、「小組組員誓約書」、處理EGR, E, 邀請A協助 

   d. 更加坦誠，Word, Work比重逐步增加 ，有些人因失望離開、轉趨消極

         

3.  凝聚期(Conforming) 群體生活階段-- 發展關係; 訂立目標; (3個月) 

   Q:我能為小組做些什麼?

   a. 指派責任給每一位核心同工，評估組員，尋找有潛質的新核心同工
   b. 核心同工邀請區長(L) 共同討論小組問題，評估小組，計劃小組活動和目標
   c. 提出裝備、支援之需要，參加短期裝備課程(教牧同工主持)

   d. 裝備組員人人皆能講個人見證、傳福音、熱心服事、開口為人代禱
   e. 帶領組員參與對外服事，觀摩見習其他小組之成功活動
   f. 更有紀律，Work成為聚會重心，信心加強，有人受洗

   g.舉辦聚激勵性之「小組之夜」，見證分享，激發創意，鼓舞士氣

 

4.    外展(Performing)倍增期(Reproducing) 分植分組階段-- 建立新關係; 傳揚福音;

      Q:小組能為失喪者做些什麼?     (3個月)

      a. 擬定分植之新核心同工、策略、可能分組日期

      b. 確定新一代小組、核心同工，一起接受小組長訓練

      c. 決定後，盡早讓全體組員知道小組倍增計畫、因由，分組日期

      d. 舉辦福音茶會、小組之夜、接待主日新人，投入興趣小組等吸引新人

      e. 精心策劃最後一次差遣聚會，按立新一代團隊，使當天猶如辦喜事

      f. 原核心同工仍定期參加全教會定期之『同心禱告會』交換心得、彼此代禱

 

二、複習與提醒

1.     影響小組成敗的十大因素：

(1)   目標的設立(異象願景、預計完成日期)

(2)   運作的模式(4W靈活運作、事先之規劃分配)

(3)   領導的方式(核心同工發揮團隊精神，定期之檢討改進會議)

(4)   權柄的來源(與教會、輔導之關係、定位、順服)

(5)   決策的過程(多數參與、授權清楚，雙贏策略)

(6)   衝突與危機處理(屬靈方法→禱告、接納、智慧、生命成熟、聖經原則，轉介)

(7)   凝聚力的形成(小組家規、小組組員誓約書等)

(8)   解決問題的能力(創意、彼此學習)

(9)   評估的方式(各式表格→健康小組、健康小組長、小組聚會回報表)

(10)    組員的成長方向(彼此守望、恩賜發掘、門徒訓練)

 

2.     決定小組成敗的環境因素：

(1)   愛與接納

(2)   安全感與信任度

(3)   融洽關係與舒適感

(4)   盼望與鼓勵

(5)   敞開度與坦誠度

(6)   表達的自由與尊重

(7)   進階裝備訓練課程與突破──知道如何去服事他人

 

3.     如何保持小組動力

(1)   要有耐心與信心

(2)   要肯付代價

(3)   要懇切的禱告

(4)   要彼此相愛

(5)   要立志為主，不斷地自我成長

三、思想與行動：對於你所帶領或所參加的小組、團契

1．評估一下你的小組目前所在的『生命週期』？

2．你的小組具備了那些小組成功所應有的因素？

3．你的小組有什麼危機？當如何解決？

4．你的小組有什麼最迫切之困難需要幫助？

 

面對、化解衝突

 

正面結果	負面結果
1. 顯露出來經年累月的問題，面對處理	發展出猜疑及不信的氣氛
2.澄清了人們的觀點、感受、情緒、期望	降低彼此之間的接觸，有些人進入冷淡不再說話
3.張力提高了人們的興趣，參與感，激發更多創意的思想，包容不同價值觀	本來需要合作的團體，開始只追求自己的興趣，不再有團隊精神，主動或被動的產生阻力
4.產生更好的意見，強迫人們找出新方法	有些人覺得失望、困窘、麻煩、挫折、失敗
5.人們感到有挑戰性，有機會去試驗其觀點是否實際，完成目標	關係受損、痛苦、消沉、有些會人受傷、離開

 

一、化解衝突五不、五要

A. 五不

   1.否認逃避 2.不理不睬 (冷戰) 3.情緒失控 (粗暴傷人) 4.新仇舊恨(宣洩累積之怒氣)

                 5.企圖操縱 (罪惡感、威脅、奉承、傳言耳語、誇大扭曲、利益交換)

 

B. 五要

   1.雙方都有權利保有自己的想法、觀點與感受

   2.兩方都要聆聽並確認對方之感受、觀點、期望

   3.謹慎的羅列、整理與說明雙方差異之處，設法建立共識

   4.「捨即得」的態度，爭取雙贏(非雙輸)

   5.有結論後彼此肯定、衷心祝福、既往不咎

 

二、正面處理衝突的模式：

1.  兩人都重新決定要融洽相處，但前提是雙方都願意開放、坦白、真誠。

2.  雙方都願意尊重自己，也願意尊重對方。

3.  雙方都曉得彼此有不同之處，也樂意了解、認識、接納這些不同點。

4.  彼此都願意欣賞對方之獨特性，也懂得聆聽回饋、弄清事實的重要性。

5.  雙方都願意珍惜這段感情。

6.  雙方都願意要面對、解決衝突，不再漠視衝突或適可而止。

7.  犯錯或傷害對方時，雙方都願意承認。

8.  避免使用對人不對事，防衛心、競爭和只想贏的心態。

9.  當衝突成功的化解後，雙方都能感謝、讚美對方的努力。

10.            雙方有共識，知道愛的路上不能堆積衝突和怨恨，都願意特別花時間、給予  

            空間，來弄清楚，排除這些路障。

 

三、解決價值衝突處理流程

1.     人物齊全，時機恰當，進入禱告(雅4:2, 5:16)

2.     宣讀聖經，遊戲規則，材料文章(來4:12)

3.     勇敢承認，彼此差異

4.     陳述信念，異中求同

5.     中立調人，提出建議(須估算所需之時間、精力、金錢花費與比例原則)

6.     承擔責任，展開行動

細胞小組的四大要素

 

在細胞小組教會，我們所推行的一切活動，只會環繞以下四大主線：

 

1．小組生活

 

細胞小組所強調的是小組生活(Cell Life)，而非小組的聚會(Cell Meeting )，因此也需要有小組家規(Cell regulation)。因此，當肢體被邀請進入一個細胞小組時，我們所關心的是他是否經驗一種愛與被愛的群體生活，他是否受到生命被連結於小組的其他組員中，他的喜樂與憂愁，痛苦與快樂是否可以暢快地與別人分享分擔。這比他可享受每週一次的聚會更重要。然而，我們仍視每次的小組聚會為『與上帝的約會』，在其中敞開生命，經歷聖靈的同在與肢體的親愛。為使每個小組組員都能適切地獲得牧養，在小組中我們會作出如下的分層牧養與佈道。

 

2．生命裝備

 

藉主日學或其他裝備課程對新加入的肢體設計一系列生命裝備的培育材料，藉著小組穩固的個人接觸網絡，以一對一的方式按時且適切地把基督徒應有的價值觀，對聖經整體的認識及基本的信徒生活等真理教導，漸次而有計劃地傳遞給每一位初信者。不同事奉層面的同工們，也必須提供所需事奉的必要裝備，務使每一個信徒得著另一信徒的培育，每一個事奉者都獲得最佳的配備來為主爭戰！因此小組長應定期的評估與報告小組狀況。

 

3．崇拜慶典

 

我們認定敬拜是所有教會活動的優先項目，也是一切事奉中的首要考慮。因此，一般的細胞小組教會，都常有活潑，積極，充滿歡慶的主日崇拜，因為在主面前喜樂歡呼是信徒的權利。而慶祝主作王得勝是敬拜讚美的焦點，故我們稱崇拜為『慶典』。因此敬拜事工與訓練是不可少的一環，而敬拜隊伍的組員也被視為上帝特別託負，帶領會眾享受崇拜的『上帝的用人』，需經特別的訓練。

 

4．聖靈與禱告

 

最後，細胞小組教會的得力秘訣，乃在於全體教會信徒委身於禱告，且深信聖靈的掌權與工作。缺乏熱切的禱告事奉，我們便不能期望經歷聖靈大能的工作與施行奇事的恩典，没有了聖靈的同在與能力，因此發動教會全體信徒委身於禱告，且開放生命，經歷聖靈的大能，是不可或缺的操練，也是一切計劃及外展或宣教行動模式推行的必備要素。