一． 認識小組的生命週期與注意事項：
1. 探索期(Forming) 彼此認識階段-- 建立關係; 瞭解背景; ( 3個月)
Q:我屬於這個小組嗎?
a. 建立關係至少需要一個月的時間
b. 在第一、二次聚會中藉Welcome讓組員彼此認識，進展已經建立的初步關係
c. 在接下來聚會中，每次都盡量等人數到齊才進行Worship，報告宜精簡有趣
d. 每個活動的設計都是為了幫助個組員更融入和參與小組，不要超過12人
未信者不可超過信徒 (最少有2 比 1)
e. 組長和核心同工要同心，以身作則，主動分享個人見證和信仰對個人的幫助
f. 分享小組的定義功能，建立小組通訊錄，決定組名，組歌，特色
g. 舉辦促進團隊精神和建立彼此關係的活動，例如：聚餐、外出、服事
2. 變遷期(Norming) 化解衝突階段--肯定關係; 鞏固關係; (3個月)
Q:小組能為我做些什麼?
a. 組長和副組長要積極推動，主動引導組員彼此接納、鼓勵和代禱
b.
不要怕衝突，經過禱告和智慧，利用這些機會來引導組員學習彼此寬容
誠心溝通，耐心等候，愛心接納，需要時尋求轉介或輔導介入
c. 正式發佈「小組家規」、「小組組員誓約書」、處理EGR, E, 邀請A協助
d. 更加坦誠，Word, Work比重逐步增加 ，有些人因失望離開、轉趨消極
3. 凝聚期(Conforming) 群體生活階段-- 發展關係; 訂立目標; (3個月)
Q:我能為小組做些什麼?
a. 指派責任給每一位核心同工，評估組員，尋找有潛質的新核心同工
b. 核心同工邀請區長(L) 共同討論小組問題，評估小組，計劃小組活動和目標
c. 提出裝備、支援之需要，參加短期裝備課程(教牧同工主持)
d. 裝備組員人人皆能講個人見證、傳福音、熱心服事、開口為人代禱
e. 帶領組員參與對外服事，觀摩見習其他小組之成功活動
f. 更有紀律，Work成為聚會重心，信心加強，有人受洗
g.舉辦聚激勵性之「小組之夜」，見證分享，激發創意，鼓舞士氣
4. 外展(Performing)倍增期(Reproducing) 分植分組階段-- 建立新關係; 傳揚福音;
Q:小組能為失喪者做些什麼? (3個月)
a. 擬定分植之新核心同工、策略、可能分組日期
b. 確定新一代小組、核心同工，一起接受小組長訓練
c. 決定後，盡早讓全體組員知道小組倍增計畫、因由，分組日期
d. 舉辦福音茶會、小組之夜、接待主日新人，投入興趣小組等吸引新人
e. 精心策劃最後一次差遣聚會，按立新一代團隊，使當天猶如辦喜事
f. 原核心同工仍定期參加全教會定期之『同心禱告會』交換心得、彼此代禱
二、複習與提醒
1. 影響小組成敗的十大因素：
(1) 目標的設立(異象願景、預計完成日期)
(2) 運作的模式(4W靈活運作、事先之規劃分配)
(3) 領導的方式(核心同工發揮團隊精神，定期之檢討改進會議)
(4) 權柄的來源(與教會、輔導之關係、定位、順服)
(5) 決策的過程(多數參與、授權清楚，雙贏策略)
(6) 衝突與危機處理(屬靈方法→禱告、接納、智慧、生命成熟、聖經原則，轉介)
(7) 凝聚力的形成(小組家規、小組組員誓約書等)
(8) 解決問題的能力(創意、彼此學習)
(9) 評估的方式(各式表格→健康小組、健康小組長、小組聚會回報表)
(10) 組員的成長方向(彼此守望、恩賜發掘、門徒訓練)
2. 決定小組成敗的環境因素：
(1) 愛與接納
(2) 安全感與信任度
(3) 融洽關係與舒適感
(4) 盼望與鼓勵
(5) 敞開度與坦誠度
(6) 表達的自由與尊重
(7) 進階裝備訓練課程與突破──知道如何去服事他人
3. 如何保持小組動力
(1) 要有耐心與信心
(2) 要肯付代價
(3) 要懇切的禱告
(4) 要彼此相愛
(5) 要立志為主，不斷地自我成長
三、思想與行動：對於你所帶領或所參加的小組、團契
1．評估一下你的小組目前所在的『生命週期』？
2．你的小組具備了那些小組成功所應有的因素？
3．你的小組有什麼危機？當如何解決？
4．你的小組有什麼最迫切之困難需要幫助？
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