教會是每一個家庭單元組織的群體，雖然精神健康的訴求日漸增多，但作為前線工作者的教牧，經常遇到需要輔導的個案。
心理問題有時比身體不適更難受，如箴言所說：「人有疾病，心能忍耐；心靈憂傷，誰能承當呢？」（箴十八14）基督徒遇到問題，很自然會找教牧傾談。
面對這需要，教牧應怎樣幫助信徒？可考慮以下幾點：
A. 多留意會眾的心理精神健康，不時檢討會友這方面的需要
B. 教會要著重「全人關懷」
C. 預防勝於治療，教牧應多做預防性的工作
D. 分辨教牧輔導能力以外的個案，盡快轉介給專業人士
E. 預備講道時，要留意會眾的處境與遭遇，藉講道去教導並勉勵信徒
F. 在可能情況下，教牧應盡量參與輔導信徒
1. 小組家規之主要目的是幫助小組長有效地領導及牧養小組，同時也保持教會與外教會的良好關係。
2. 組員必需順服組長及區牧的領導；層層領導，層層牧養。若有違背聖經之行為且不順服組長規勸，因而影響小組之運作者，組長可在區牧同意之後，請他離開小組。
3. 小組聚會裡不得做直銷或推銷任何產品。
4. 外教會的會友可以觀摩小組最多兩個月，之後若無意加入本教會成為會友者，小組長可建議他回到原教會。
5. 不是在本教會聚會的人，請不要分配服事工作，包括四個“W”的服事。
6. 外來講員必需得到區牧之同意，才能在小組服事。
7. 小組若停止聚會或有所變動，必需報備區牧。
8. 小組裡若有個人預言之服事，必須有區牧或牧者的遮蓋和印證。
9. 小組員之間請勿有財務往來或借貸事宜。
10. 小組請遵從“開放及使用家庭的原則”：
a. 開放家庭是獻給上帝的服事，需預備正確的心態讓上帝使用自己的家。
b. 主人應與其家人充分溝通，最好能獲得全家的同意再行開放家庭。
c. 開放家庭無需大費周章，居家整齊清潔足可供聚會使用即可。
d. 主人與客人皆須守時，會前先為場地禱告，帶領聚會者也需準時結束，原則上以2小時左右為原則。
e. 聚會前主人與安排場地值日應先佈置好聚會場地與所需，客人不要隨意拿取、移動家中物品、擺設，即使十分熟稔亦應避免，會後恢復原狀，詩歌、紙張放回原位。
f. 聚會時注意控制聲量，避免影響家人或鄰居作息。
g. 共同維護家庭整潔，離開前一同清理乾淨，垃圾攜出。
h. 使用別人家庭聚會後，切勿對人家庭妄加評論，無論好壞皆應感恩領受，並以愛心對主人稱讚或建議。
i. 開始及離去時皆應向其家人問安和道別。
j. 請組員參加聚會時，盡量自備聖經。
k. 有兒童的小組：（初期若兒童不多可參加小組或在旁邊玩，家長方便請自備玩具）
i. 不可在屋裡亂跑
ii. 不可亂跳或把腳踩在家具上
iii. 沒有許可，勿亂動家庭用具或玩具
iv. 沒有許可，勿進入臥室或廚房
v. 不可在牆壁上或家具上亂畫
vi. 回家前，如有弄髒什麼，就要收拾乾淨
vii. 點心在聚會結束後才擺出來，且不要帶進臥房吃
viii. 有禮貌的答謝主人
l. 權柄
i. 細胞小組組長及副組長對整個小組有屬靈的權柄
ii. 父母親對自己兒女的行為有權柄
iii. 萬一發生衝突，父母親應和細胞小組組長商量
iv. 主人有權列出“家規”來節制家裡所容許的行為
v. 細胞小組有小組協議，對怎樣舉行小組聚會做管制，協議包括了兒童，每一位組員都可以提醒小孩遵守協議
一． 認識小組的生命週期與注意事項：
1. 探索期(Forming) 彼此認識階段-- 建立關係; 瞭解背景; ( 3個月)
Q:我屬於這個小組嗎?
a. 建立關係至少需要一個月的時間
b. 在第一、二次聚會中藉Welcome讓組員彼此認識，進展已經建立的初步關係
c. 在接下來聚會中，每次都盡量等人數到齊才進行Worship，報告宜精簡有趣
d. 每個活動的設計都是為了幫助個組員更融入和參與小組，不要超過12人
未信者不可超過信徒 (最少有2 比 1)
e. 組長和核心同工要同心，以身作則，主動分享個人見證和信仰對個人的幫助
f. 分享小組的定義功能，建立小組通訊錄，決定組名，組歌，特色
g. 舉辦促進團隊精神和建立彼此關係的活動，例如：聚餐、外出、服事
2. 變遷期(Norming) 化解衝突階段--肯定關係; 鞏固關係; (3個月)
Q:小組能為我做些什麼?
a. 組長和副組長要積極推動，主動引導組員彼此接納、鼓勵和代禱
b.
不要怕衝突，經過禱告和智慧，利用這些機會來引導組員學習彼此寬容
誠心溝通，耐心等候，愛心接納，需要時尋求轉介或輔導介入
c. 正式發佈「小組家規」、「小組組員誓約書」、處理EGR, E, 邀請A協助
d. 更加坦誠，Word, Work比重逐步增加 ，有些人因失望離開、轉趨消極
3. 凝聚期(Conforming) 群體生活階段-- 發展關係; 訂立目標; (3個月)
Q:我能為小組做些什麼?
a. 指派責任給每一位核心同工，評估組員，尋找有潛質的新核心同工
b. 核心同工邀請區長(L) 共同討論小組問題，評估小組，計劃小組活動和目標
c. 提出裝備、支援之需要，參加短期裝備課程(教牧同工主持)
d. 裝備組員人人皆能講個人見證、傳福音、熱心服事、開口為人代禱
e. 帶領組員參與對外服事，觀摩見習其他小組之成功活動
f. 更有紀律，Work成為聚會重心，信心加強，有人受洗
g.舉辦聚激勵性之「小組之夜」，見證分享，激發創意，鼓舞士氣
4. 外展(Performing)倍增期(Reproducing) 分植分組階段-- 建立新關係; 傳揚福音;
Q:小組能為失喪者做些什麼? (3個月)
a. 擬定分植之新核心同工、策略、可能分組日期
b. 確定新一代小組、核心同工，一起接受小組長訓練
c. 決定後，盡早讓全體組員知道小組倍增計畫、因由，分組日期
d. 舉辦福音茶會、小組之夜、接待主日新人，投入興趣小組等吸引新人
e. 精心策劃最後一次差遣聚會，按立新一代團隊，使當天猶如辦喜事
f. 原核心同工仍定期參加全教會定期之『同心禱告會』交換心得、彼此代禱
二、複習與提醒
1. 影響小組成敗的十大因素：
(1) 目標的設立(異象願景、預計完成日期)
(2) 運作的模式(4W靈活運作、事先之規劃分配)
(3) 領導的方式(核心同工發揮團隊精神，定期之檢討改進會議)
(4) 權柄的來源(與教會、輔導之關係、定位、順服)
(5) 決策的過程(多數參與、授權清楚，雙贏策略)
(6) 衝突與危機處理(屬靈方法→禱告、接納、智慧、生命成熟、聖經原則，轉介)
(7) 凝聚力的形成(小組家規、小組組員誓約書等)
(8) 解決問題的能力(創意、彼此學習)
(9) 評估的方式(各式表格→健康小組、健康小組長、小組聚會回報表)
(10) 組員的成長方向(彼此守望、恩賜發掘、門徒訓練)
2. 決定小組成敗的環境因素：
(1) 愛與接納
(2) 安全感與信任度
(3) 融洽關係與舒適感
(4) 盼望與鼓勵
(5) 敞開度與坦誠度
(6) 表達的自由與尊重
(7) 進階裝備訓練課程與突破──知道如何去服事他人
3. 如何保持小組動力
(1) 要有耐心與信心
(2) 要肯付代價
(3) 要懇切的禱告
(4) 要彼此相愛
(5) 要立志為主，不斷地自我成長
三、思想與行動：對於你所帶領或所參加的小組、團契
1．評估一下你的小組目前所在的『生命週期』？
2．你的小組具備了那些小組成功所應有的因素？
3．你的小組有什麼危機？當如何解決？
4．你的小組有什麼最迫切之困難需要幫助？
