如何克服在教會中執行現代管理學的困難

     教會，像其他組織一樣，有其固定的人事形式和行政架構，這些形式和架構在面對不同時代的需要而改進或是“改革”時，必然會遇到許多阻力或是要經過許多的痛苦。一般機構在進行改革時將會遇到以下的阻力和執行的方法：

 

一. 遇到主要負責人不願意改變的阻力。

  

         改變是一件辛苦的事情，更怕上層人物反對。因此改革的方向最好是由上而下，必須要求或是說服主要負責人/老闆本身願意改進/改變。商業機構的作法多數是聘請專業的顧問公司協助改革。這些顧問公司派出專家說服主要負責人，然後由上而下進行改革或執行現代化管理步驟。

 

         教會也會遇到類似的阻力。現代化也不可急於一時。最好的辦法是找到“權威的專家”說服主要負責人，或是求上帝感動這主要負責人去接受現代化管理法。我們知道這不是一件容易的事情，因此必須忍耐等候，更要清楚上帝的時間，觀察是否上帝準備好了教會、領導人、信徒迎接這新的管理系統。

 

二. 員工對新的系統/現代化懼怕。

   

         工人通常都怕改變，尤其是年老的員工。當現代化的厲害被人以靴傳靴，魅聲魅影的方式傳講更加會令人年老的員工懼怕，懼怕無能力跟得上而保不住自己固有的地位。

 

         一般上，教育是最好的方法。公司必須按部就班分批地教育員工，讓他們知道現代化並不是可怕的事情，是任何人都可以適應的改變。

 

         教會在執行現代化管理時，也必須準備一段比較長的時間來教育員工和信徒。

 

三. 在執行過程中遇到一些人不能適應。

   

         任何新的事物皆不能保証所有的人都可以適應，當越來越多的現代化管理要求和電腦或高科技機械進入一個組織的時候，可能有一些人並不能適應這些新技巧和工具。

 

        如果不即時培訓這些落後的員工，難免有人會搞破壞。公司必須給與適當的勸勉。一些顧問公司常會按排成功的員工為現代化的成就作“見証”，讓其他員工更有信心學習。

 

        最後要講一句，堅決的心是最好的方法。現代化是一個過程，必須要有耐心和毅力。

   

四. 現代化不是萬靈藥。 

   

         現代化管理法只是行政管理的一個工具，除非運用得法，不然成效也不多。教會雖然是一個組織，也是一個有生命的團體，因此執行起來更覺加倍困難，也許多事情要加入考慮的行列，例如，不是一味追求物質的回報，而是要多人得著更豐盛的生命。這標準更加難衡量和達到。在執行過程中難免不能立刻達到所要的結果。但這不是說現代化對教會不好，必須檢討執行時是否有差錯。