牧師面對同工的抗拒，是教會牧養中最艱難的課題之一。因為同工不是外人，而是一起服事上帝的人。若處理不當，容易造成團隊分裂；若一味退讓，也可能失去領導。因此，牧者要以基督的心為心，在愛中堅持真理，在謙卑中行使權柄。
一、先分辨「抗拒」的性質
並非所有抗拒都是負面的。可以先問幾個問題：
- 是對事，還是對人？
- 是否只是對某項決策有不同看法？
- 還是對牧師本人失去信任？
- 是理性討論，還是情緒反應？
- 是否願意對話？
- 還是拒絕溝通、散播不滿？
- 是出於愛教會，還是出於個人利益？
- 有些同工提出不同意見，是希望教會更好；這樣的聲音值得認真聆聽。
箴言27:6說：「朋友加的傷痕出於忠誠；仇敵連連親嘴卻是多餘。」
成熟的牧者，不會把所有反對意見都視為敵意。
二、先傾聽，再判斷
雅各書1:19說：「各人要快快地聽，慢慢地說，慢慢地動怒。」
牧者可以主動邀請同工談話，例如：「我感覺我們最近在一些事情上有不同的看法，我很希望了解你的想法，也希望你坦白告訴我。」
重點不是急著說服，而是先理解。
有時，同工抗拒的不是決策，而是感覺自己沒有被尊重、沒有參與。
三、若自己有錯，要勇於認錯
牧師不是完人。
若在溝通、態度或決策上確實有不足，勇於承認反而會增加信任。
雅各書5:16說：「所以你們要彼此認罪，互相代求。」
道歉不是失去權威，而是展現屬靈成熟。
四、若涉及真理或教會方向，要溫柔而堅定
並非每件事都可以妥協。
例如：
- 教義偏差
- 教會異象
- 違反聖經的要求
牧師需要清楚說明：
- 為什麼這樣決定？
- 聖經根據是什麼？
- 長執是否共同辨明？
保羅勸提摩太：「務要傳道，無論得時不得時……用百般的忍耐，各樣的教訓責備人、警戒人、勸勉人。」（提後4:2）
真理需要堅持，但方式應充滿忍耐。
五、不要陷入權力對抗
若同工以：
- 聯合抵制
- 拉攏其他人
- 散播流言
來施壓，牧師不宜以同樣方式回應。
耶穌面對反對時，沒有用權力壓制，而是以真理和生命作見證。
彼得前書5:3提醒：「不要轄制所託付你們的群羊，乃要作群羊的榜樣。」
牧者的領導力，來自生命與榜樣，而不只是職分。
六、建立團隊共同決策
若教會採取長老制或長執同工制度，重大決策不宜由牧師一人承擔。
使徒行傳15章顯示，使徒和長老一起商議教會的重要議題。
共同決策有助於：
- 提高透明度
- 分擔責任
- 減少誤解
- 建立彼此信任
七、若同工持續破壞合一
若經過：
- 私下勸勉
- 多次溝通
- 團隊協調
仍持續：
- 製造分裂
- 拒絕任何對話
- 散播不實指控
則應依照教會章程及馬太福音18章的原則，由教會領導團隊共同處理，而不是牧師單獨決定。
保羅也提醒：「那分門結黨的人，警戒過一兩次，就要棄絕他。」（多3:10）
這節經文不是鼓勵快速切割，而是指出：在充分勸戒之後，若仍執意破壞教會，就需要為了整個群體的益處採取適當措施。
八、牧師自己的屬靈操練
牧者最需要保守的，不只是教會的秩序，也是自己的心。
可以常常省察：
- 我是因福音受反對，還是因自己的個性造成衝突？
- 我是否仍願意為反對我的同工禱告？
- 我是否把教會看成基督的教會，而不是自己的教會？
保羅說：「我們原不是傳自己，乃是傳基督耶穌為主。」（林後4:5）
這提醒牧者，領導的中心不是維護自己的權威，而是忠心服事基督。
九、以保羅與馬可的故事為盼望
保羅曾因馬可的問題與巴拿巴分開（徒15:36-41），這是真實的同工衝突。然而多年後，保羅卻說：「你來的時候，要把馬可帶來，因為他在傳道的事上於我有益處。」（提後4:11）
這段經歷提醒我們：
- 衝突不一定是永遠的。
- 人會成長，關係也可能修復。
- 上帝能在人的有限中，仍然成就祂的工作。
因此，牧師面對同工的抗拒，最重要的不是急於壓制反對，也不是一味退讓，而是在真理中保持立場，在愛中保持對話，在治理中維持秩序，在禱告中尋求聖靈的引導。 一位成熟的牧者，不是沒有反對者，而是在反對中仍然活出基督的品格，帶領教會朝向合一與成熟。
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