領導和管理

領導

領導是指牧者在教會中扮演領導和指揮的角色，這角色是不容忽視的。社會上的企業尚且有“經理”或“總裁”來領導發展，地上的教會也需要牧者來領導(主耶穌基督是那看不見的元首)，既然教會是屬靈的，那牧者也是一個屬靈的領導者。

    作為一個“屬靈的領袖”須具備的條件：

一.  他一位被聖靈充滿的人：被聖靈充滿或是做一位屬靈人是教會行政管理者的首要條件，因為教會裡大小事工都是屬靈的事工，也必須按著聖靈的指引來辦事。查考使徒行傳中一班使徒的辦事情況，他們能成功地帶領各種聖工皆因為各領導者被聖靈充滿(徒2:4；4:8；6:3,5；7:55；917；13:9；11:24)。一個被聖靈充滿的人應該是：一個重生的基督徒、時常順服聖經的話語、常常讀經禱告的人、願意接納教會裡不同的意見的人。

二.  一位認識和熟悉聖經的人：也就是說他是一個常常讀聖經、常常研究聖經的人。

三.  一位上帝的僕人：說明他是謙卑的人、願意時常服事待別人的人、一位聖潔公正的人。

四.  一位追求卓越的人：他是一位多讀書、多見識、為上帝在凡事上願盡全力的人。

五.  一位守紀律的人：工作和生活起居都有作計劃和時間表

六.  一位願付代價的人：願意忍受孤獨地事奉、願意接受批評、願守紀律克自自己、願意接受不好的成績。

一個教會“屬靈的領導者”應該在牧養方面有以下的留意：

一.      對教會全體的發展有清楚的看見和意見，好讓信徒都願意同心在這一發展目標上事奉上帝。也自然地在眾同工中起領導的作用。當然這領導的權柄不是硬要回來的，而是因為自己的奉獻、心志、學習、屬靈的智慧，而“嬴”回來的。

二.      在牧養的形式和方針方面有清楚的計劃、組織、執行、檢討步驟。牧者也是當然的領導者，領導各同工和信徒一起前進。

三.      對講台有清楚的安排。這說明牧者要認識信徒的需要，每一年的講道都有適當的編排，而每一次的講道都是針對他們的需要而講。

四.      在屬靈的定義和追求上有清楚的教導和指示。信徒的成長和屬靈生命的操練都是由牧者的教導而來。

五.      在面對問題時提供智慧的指示，這些指示是從聖經而來的。

六.  當發生異端邪說時，提供即時的答案。

七.  在基督徒生活方面，以身作則，領導信徒效法和學習。

行政管理

　　當教會的人數增加時，事工也隨著增加，牧者這時就要面對許多行政管理的要求。當初使徒也面對同樣的問題，因此先設立執事來管理飯食(徒6章)。漸漸教會發展到各地，只有按著需要在各地教會設立監督、長老、執事(提前3；多1:5)來管理。而教會與教會之間也有密切的聯絡(徒15;林後9:1-5)，使整片地中海一帶的教會都能合起來一起管理。

　　傳統的行政管理有四大工作要做：就是通過計劃(planning)、組織(organizing)、領導(leading, 或執行)、及控制(controlling)以最高效益去達成目標。這四項管理工作幾乎是所有教會牧者要學習和推動的：

一. 計劃：計劃和未來有莫大的關係。釐定教會未來的方向及考慮怎樣達成目標，這就是計劃的意義。可見管理必須高瞻遠矚，為未來制定良好的計劃。

二. 組織：有了計劃以後，便要將計劃中的事工組織起來，以便達到計劃的目標。組織是指為建立適當的架構，將工作範圍劃分適當給各同工，以及適當地配調教會內的信徒和資源。

三. 領導：領導是指影響、指導和激勵下屬(同工們)，使下屬的才能及恩賜得以發揮，從而促進教會的事工。

四. 控制：控制是對組織內各工作人員的表現所作出的監察，其目的是要確保各工作人員都朝著既定的目標前進和發展，以及盡早把錯誤改正。

    除了以上四個管理工作，教會中許多細小的事務有時牧者也要給與指示和教導同工如何管理得好，例如，教會的財政預算案和每月的收入和開支、教會的辦公室(文書和文件)、各種的會議、各事工部門和當中的聚會活動、教會的產業、各同工的工作報告等等，都要牧者多多留意。