Ⅰ﹒應注意：
1﹒ 給每個人都有公平參與、表達機會，也有權暫不回答
2﹒ 儘量保持討論時不離題
3﹒ 限制長篇大論的人縮短言論
4﹒ 引用簡單、中性的問題使沉默的人容易打開話匣
5﹒ 確定每個人都明白所說的內容 (有大綱最好)
6﹒ 把問他的問題轉向組員：不曉得有沒有人要回應？什麼其他看法？
7﹒ 討論時，組員猶豫不決該如何回答時，可再重覆所問的問題
8﹒ 盡可能為小組的的每一段落作小結，再往下進行，有結論最好
9﹒ 允許片時的沉默使人可以思考
10﹒保持機警與敏感度
11﹒營造一個自由和坦誠的氣氛，使組員所發表的觀點和感覺在沒有
針鋒相對、被批判的心理中坦誠的發表出來。
12﹒適時的稱讚組員所分享出來美好，有見地之觀點、看法。
Ⅱ﹒有效力的組長應避免：
1﹒ 自己壟斷所有討論或變成專題演講
2﹒ 允許任何一個組員壟斷全場
3﹒ 使用驕傲，教訓語氣，好像他知道所有正確的答案
4﹒ 過度緊張(活潑、輕鬆、幽默時較有創意)
5﹒ 有人討論不相干的議題時而不制止、拉回：我想我們還是回到聖經
6﹒ 與某人爭辯或動怒
當問題討論過於白熱化時，有一個使討論冷靜下來的好方法叫「循
環回答法」，由組長問一個問題，然後每一個組員輪流回答，沒有
人可以講兩遍，直到每一個都有機會講話一次為止，這樣可以使
不同觀點呈現、情緒退溫
7﹒ 使錯謬或不合宜的討論沒有受到質問：這個看法好像違背聖經原則
8﹒ 當他不同意時，卻假裝同意：
9﹒ 期待組員全都同意他
10. 不準時開始、結束
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